学科带头人考核工作细则（试行）

按照学校事业发展规划，依据《学科建设管理办法（试行）》制定本细则。

一、考核内容

（一）履职情况。依据《学科建设管理办法（试行）》规定的职责。

（二）任务完成情况。依据《学科建设目标与任务书》确定的目标，重点考核学科评估指标、博士点基本条件、学科带头人带领本学科的可持续发展情况。

（三）核心指标完成情况。针对学科发展短板和不足，由业务部门指导和审核的核心指标。法学、药学、数学、化学工程与技术、材料科学与工程学科只限国家级项目、奖励，省部级二等奖，论文只限学科评估规定代表性学术成果，以及博士点基本条件规定的其他指标。

（四）经费使用情况。包括学科运行经费使用绩效、学科建设项目经费使用绩效以及学科筹措外部经费情况。

二、考核形式

（一）年度报告

报告内容：学科带头人履职情况。其中2021年重点报告聘期任务目标论证情况（含学科摸底和对标分析）、与学校和学院核心目标承接情况、建设运行经费绩效情况、学科团队文化和软环境建设情况。

考核标准：目标论证科学、对标分析合理，对学校和学院发展战略目标支撑有力，学院和团队成员的满意度较高。

考核结果：合格或不合格。考核不合格取消年度绩效奖励，并需要提交整改报告。

（二）中期检查

检查时间：2022年底。

建设内容：学科带头人中期履职情况和承担学科建设项目的进展情况，重点考核为任期考核任务和项目建设指标完成进度。

考核标准：完成任务书规定的2022年底建设目标任务。

考核结果：优秀、合格或不合格。考核不合格学校终止聘期。

（三）任期考核

考核时间：2025年底。

考核内容：学科带头人履职情况，承担学科建设项目的完成情况。重点考核为任期考核任务完成情况。

考核标准：完成任期任务和指标，取得突破性成果和超额完成学校重要指标。

考核结果：优秀、合格或不合格。不合格的不能参与下轮学科带头人评聘。

三、绩效奖励

聘期内，学科带头人每年考核合格享有绩效奖励，由学校拨付。各学院可在学校发放基础上适当调整学科带头人绩效奖励。聘任的学科带头人助理（学科秘书）、学科方向带头人绩效奖励额度由相关学院自主统筹确定。考核优秀的学科带头人当年绩效奖励增加。

四、考核实施

学校成立学科带头人考核工作小组，负责对学科带头人进行年度、中期以及任期考核，具体由发展规划与学科建设处组织实施。各学科方向的学术带头人考核工作由学院及学科负责。

本工作细则由发展规划与学科建设处负责解释。